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人本理念
对峙用愿景目的鼓励人,用生长奇迹的平台培养人,用情绪和报酬留住人,勉励人材络续自我逾越,登上更辽阔的舞台。

人力资源目的
对峙盘绕“以工资中央”的企业发展观,吸引、造就和留用取运营家当亲切相干的高层次人材,打造设置公道、构造优化的精英人材团队;构成有用的宏观和微观人力资源开辟和管理才能,构成对各条理员工的人性化高效管理;不断完善立异薪酬福利制度,取企业品牌、范围相适应,珍爱公道活动,为稳固主干员工部队供应坚固的保障;塑造优异店主形象,构建“进修型构造”员工生长机制,有用增进员工取企业共同发展。经由过程人材引进计谋、管理提拔计谋、薪酬福利计谋和店主品牌战略的有用实行,营建“事情在绿地、进修在绿地、成才在绿地、生长在绿地、奉献在绿地、胜利在绿地”的人材职业生长生态环境。

人力资源机制
绿地将人材视为企业最重要的财产和企业临时生长的原动力,经由过程竖立梯队提拔的人材培养机制、平正科学的绩效评价机制、分门别类的体系培训机制、公道雄厚的分派福利机制,构建企业取员工临时共赢的好处共同体,实现企业取员工的配合生长。
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